Module

Chiến lược

3 ngày

Hồ Mạnh Hùng

Lãnh đạo

4 nhân tố then chốt: Rủi ro, Khó khăn và thất bại, Tiền tệ và Nhân lực

2 ngày

Stephen Khor

Nhân lực bền dẻo là gì? Các năng lực cần trang bị cho cấp dưới mà Lãnh đạo phải biết

Những lời khuyên và bí quyết giúp các nhà lãnh đạo đối mặt với thách thức và tiến tới phát triển

Phân định rõ ranh giới Lãnh đạo và Quản lý. Thế mạnh của từng vai trò và kiểu tư duy

Bộ 6C năng lực ưu tú làm nên tư duy lãnh đạo

Một trong những năng lực tối quan trọng cho lãnh đạo: Trí tuệ cảm xúc

Skill

1.1  Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

1.2  Biến văn hóa thành sức mạnh

2.1  Xây dựng hệ thống các quy trình

2.2  Các phương pháp cải tiến quy trình

Luật

1.1  Tổng quan về Nhà nước Việt Nam

1.2  Tổng quan về Hệ thống Pháp luật Việt Nam

2.1  Tổng quan về pháp luật Doanh nghiệp

2.2  Tổng quan về pháp luật đầu tư

2.3  Quyền của người quản lý doanh nghiệp

2.4  Trách nhiệm của người quản lý doanh nghiệp

2.5  Các bài tập thực hành

3.1  Tổng quan về thuế và kế toán

3.2  Các bài tập thực hành

4.1  Hợp đồng lao động và thử việc

4.2  Các nghĩa vụ tài chính của doanh nghiệp đối với người lao động

4.3  Các bài tập thực hành

5.1  Pháp luật về hợp đồng

5.2  Các bài tập thực hành

6.1  Tài sản trí tuệ của một tổ chức – Một số đối tượng tiêu biểu của Quyền SHTT

6.2  Các bài tập thực hành

Skill

1.1  Trở thành giảng viên

1.2  Quản trị công tác L&D (Learning and Developmnent)

1.3  Trở thành nhà huấn luyện, kèm cặp cho nhân viên

1.4  Phát triển đội ngũ

1.5 Tăng cường gắn kết và hiệu quả

Kế toán tài chính

1

1.1  Kế toán là gì?

1.2  Doanh nghiệp có cần kế toán, kế toán trưởng không?

1.3  Bạn, chủ doanh nghiệp, có làm được kế toán không?

1.4  Kế toán làm gì cho doanh nghiệp?

1.5  Sổ sách, chứng từ và báo cáo tài chính

1.6  Vai trò kiểm soát, kiểm tra của công tác kế toán trong doanh nghiệp

1.7  Kế toán tài chính và kế toán quản trị

1.8  Tình trạng kế toán trong doanh nghiệp hiện nay

1.9  Những việc cần làm ngay trong doanh nghiệp bạn

1.10  Các loại báo cáo kế toán căn bản: báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh, bảng cân đối kế toán và báo cáo lưu chuyển tiền tệ

1.11  Cách đọc, hiểu, kiểm tra thông tin và sử dụng kết quả của 03 loại kế toán trên.

2

2.1  Bản chất và chức năng của kế toán quản trị trong doanh nghiệp

2.2  Các mô hình tổ chức kế toán quản trị trong doanh nghiệp

2.3  Phân loại chi phí trong doanh nghiệp

2.4  Tính giá thành. Quản trị giá thành để giá thành là thấp

2.6  Định giá bán cho sản phẩm thông thường, sản phẩm mới, sản phẩm đặc biệt.

2.7  Mối quan hệ giữa Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận

2.8  Điểm hòa vốn và lợi nhuận mong muốn

2.9  Dự toán ngân sách chi phí SXKD

(Dự toán: Sản phẩm tiêu thụ, Sản lượng sản xuất, Chi phí sản xuất).

2.10  Phân tích thông tin thích hợp cho việc ra quyết định ngắn hạn

2.11  Hướng dẫn thiết lập và sử dụng báo cáo kế toán quản trị theo các định kỳ hàng tháng, hàng quý và hàng năm

Skill

1.1 Hiểu về bản chất của động lực

1.2 Sử dụng các kỹ thuật để thay đổi hiệu suất và thái độ làm việc của nhân viên

2 ngày

Hồ Mạnh Hùng

2

2.2 Cấp độ đàm phán

2.3 Thiết lập các chiến lược, chiến thuật đàm phán trong các tình huống cụ thể

1 ngày

Đổi mới sáng tạo thương hiệu

Skill

1.1  Quản trị mối quan hệ

1.2  Chiến lược chăm sóc

1.3  Huấn luyện đội ngũ chăm sóc khách hàng

2.1 Nắm bắt các kỹ thuật chủ chốt

Đổi mới sáng tạo marketing

Sale & Sale Management

HR

1.1  Sơ lược về quản trị nguồn nhân lực

1.2  Phân tích công việc, thông tin công việc và khung năng lực

1.3  Phỏng vấn tuyển chọn người tài và kế hoạch định kiến

nhân sự

2.1.  Luật và nội quy lao động của tổ chức

2.2.  Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

3.1.  Đánh giá thành tích công việc

3.2.  Chương trình quản trị nhân tài

3.3.  Làm sao để giữ chân nhân tài với tổ chức

Skill

1.1  Quy trình quản lý sự thay đổi

1.2  Rèn luyện các năng lực đón nhận sự thay đổi

1.3  Thực hiện thay đổi tại doanh nghiệp

2.1  Cách để tạo được thương hiệu cá nhân tốt

2.2  Nghệ thuật

giao tiếp của các CEO