1. Hiểu được tại sao thay đổi là điều không thể tránh được;

2. Hiểu và vận dụng được 8 bước Quản lý sự thay đổi của Kotter

3. Hiểu rõ bản thân và tổ chức mình cần chuẩn bị những gì cho tương lai.

4. Phát triển tư duy tích cực về định hướng và ra quyết định trong hoạt động kinh doanh của đơn vị mình và các sản phẩm dịch vụ có liên quan

5. Hiểu được bản chất của sự thay đổi và vai trò của nhà quản lý trong đề xuất và kích hoạt các thay đổi trong tổ chức.

1. Nắm được các nguyên tắc cơ bản trong QLDA.

2. Học hỏi và và thực hành 5 nhóm quy trình QLDA có thể áp dụng cho bất kỳ dự án nào.

3. Nhận diện và hiểu được 10 khối kiến thức về QLDA.

4. Làm quen và dùng được các thuật ngữ cần thiết, ứng dụng được các kiến thức, công cụ và kỹ thuật để tăng tính hiệu lực và hiệu quả cho đội dự án và các lĩnh vực chức năng.

5. Nhận thức được sự quan trọng của cả 2 kỹ năng cứng/ mềm để có thể quản lý được đầy đủ các phương diện của QLDA và dẫn dắt dự án một cách hiệu lực và hiệu quả.

1. Mô tả được qui trình hoạch định và kiểm soát công việc;

2. Tổ chức công việc cá nhân một cách hiệu quả khi phải làm nhiều việc cùng một lúc;

3. Lập kế hoạch, triển khai thực hiện và kiểm soát một công việc có nhiều người tham gia;

4. Áp dụng các nguyên tắc hoạch định và kiểm soát khi quản lý công việc với nguồn lực bị chia sẻ;

1. Hiểu để "thương"

2. Rõ nền tảng

3. Sánh chung đường