Chương trình: Quản trị nguồn nhân lực chuyên nghiệp - Học viện đào tạo Action - ACTION TRAINING INSTITUTE

Thông điệp chương trình

I. THÔNG ĐIỆP CHƯƠNG TRÌNH

Thực tế hiện nay cho thấy, CON NGƯỜI là trung tâm của việc tạo ra ưu thế cạnh tranh của công ty. Tuy nhiên câu chuyện “chảy máu chất xám” cũng là một vấn đề khiến chủ Doanh nghiệp phải trăn trở khi lựa chọn cách đầu tư và quản trị nguồn lực này. Phải nói rằng, con người là nguồn vốn QUAN TRỌNG bậc nhất, ĐẮT nhất và KHÓ quản lý nhất. Vậy nên, việc quan tâm đến quản trị nguồn nhân lực là điều kiện tiên quyết cho sự thành công, sự phát triển, sự hưng thịnh của Doanh nghiệp.

Trong nhiều trường hợp, vốn và công nghệ có thể huy động được nhưng để xây dựng một đội ngũ nhân sự nhiệt tình, tận tâm, có khả năng thích hợp và làm việc hiệu quả là điều trăn trở của không ít chủ Doanh nghiệp.

Thấu hiểu được nhu cầu đó, Học viện Đào tạo ATI đặc biệt nghiên cứu, thiết kế và tổ chức chương trình “Quản Trị Nguồn Nhân Lực Chuyên Nghiệp”. Đây là khóa học được giảng dạy bởi cố vấn nhân sự cấp cao, chuyên nghiệp: Ông Nguyễn Đăng Minh Vũ – “nhạc trưởng” về lĩnh vực tư vấn, đào tạo nhân sự cho các tổ chức danh tiếng ở Việt Nam hiện nay.

Mục tiêu khóa học

II. MỤC TIÊU KHÓA HỌC

Sau khi tham dự chương trình đào tạo, học viên có thể:

  • Có được những kiến thức và kỹ năng chuyên nghiệp trong Quản trị nguồn nhân lực
  • Biết cách xây dựng khung năng lực cho tổ chức mình
  • Biết cách tuyển chọn và kế hoạch định biên nhân sự cho Doanh nghiệp
  • Biết cách xây dựng và đánh giá công việc của nhân viên
  • Biết cách xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Doanh nghiệp
  • Biết cách xây dựng chương trình phát triển và giữ chân nhân tài

Thành phần tham dự

III. THÀNH PHẦN THAM DỰ

  • Doanh nhân, Giám đốc điều hành các Doanh nghiệp hiện hữu
  • Quản lý điều hành các phòng ban
  • Giám đốc, trưởng phòng, nhân viên nhân sự tại các Doanh nghiệp
  • Cá nhân có dự định khởi nghiệp kinh doanh & những ai đang kinh doanh, mong muốn gia tăng hiệu quả và chất lượng nguồn nhân lực trong tương lai

nội dung chương trình

IV. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Phần I

XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC VÀ KỸ NĂNG TUYỂN CHỌN NGƯỜI TÀI

  1. Sơ lược về Quản Trị Nguồn Nhân lực
    1. Giới thiệu về quản trị nguồn nhân lực
    2. Chiến lược nguồn nhân lực
    3. Hoạch định nguồn lực cần thiết
    4. Mối quan hệ của quản trị nguồn nhân lực trong hành vi của tổ chức
  2. Phân tích công việc, thông tin công việc và khung năng lực
    1. Phát triển việc phân tích công việc – công cụ chức năng chính của quản trị nhân lực
    2. Thách thức thực tế trong phân tích công việc
    3. Xây dựng khung năng lực là nền tảng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
    4. Bảng mô tả công việc
    5. Thực hành viết bảng mô tả công việc.
  3. Phỏng vấn, tuyển chọn nhân tài và kế hoạch định biên nhân sự
    1. Mô hình tuyển dụng điển hình
    2. Tính xác thực, độ tin cậy và những vấn đề đo lường
    3. Các tiêu chí và “vấn đề về các tiêu chí”
    4. Phạm vi, phương pháp và tính xác thực
    5. Kỹ năng phỏng vấn và tuyển chọn
    6. Chương trình hoà nhập của nhân viên mới, lợi ích của chương trình

Phần II

LÀM SAO ĐỂ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

  1. Luật và nội quy lao động của tổ chức
    1. Hợp đồng lao động
    2. Hợp đồng lao động & chi phí đào tạo
    3. Lương thưởng
    4. Giờ làm việc & giờ nghỉ ngơi
    5. Hội thoại nơi công sở
    6. Kỷ luật lao động
    7. Quy định đối với lao động nữ

  1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
    1. Khái niệm về phát triển nguồn nhân lực
    2. Lý thuyết học tập và mối quan hệ với việc Đào tạo
    3. Đánh giá nhu cầu đào tạo và phát triển
    4. Các phương pháp đào tạo và phát triển
    5. Đánh giá sau đào tạo và phát triển

Phần III

THIẾT LẬP KPI VÀ QUẢN TRỊ NHÂN TÀI

 

  1. Đánh giá thành tích công việc
    1. Xây dựng chương trình đánh giá công việc
    2. Phương pháp, hình thức đánh giá và các nguồn thẩm định
    3. Các quy trình thông tin và tiêu chuẩn trong đánh giá KPI
    4. Các lỗi và định kiến thường mắc phải trong đánh giá công việc
    5. Buổi đánh giá công việc thực tế

  1. Chương trình quản trị nhân tài
    1. Thế nào là quản trị nhân tài?
    2. Ma trận Quản trị nhân tài trong quản trị nguồn nhân lực, các bên có liên quan trong tổ chức
    3. Mục tiêu của quản trị nhân tài
    4. Xác định các vị trí chiến lược trong tổ chức
    5. Phân tích nhu cầu phát triển của vị trí chiến lược
    6. Kế hoạch kế thừa cho các vị trí chiến lược
    7. Phát triển nhân sự tiềm năng cho các vị trí chiến lược
    8. Kế hoạch hành động
    9. Theo dõi, đánh giá và duy trì
    10. Chương trình phát triển lãnh đạo tiềm năng của tổ chức
  2. Làm sao để giữ chân nhân tài với tổ chức
    1. Nhân lực giỏi là tài sản của doanh nghiệp
    2. Hiểu rõ nhân tài
    3. Chấp nhận rủi ro
    4. Điều chỉnh chính sách
    5. Tuyển người giỏi nhất
    6. Quản lý nhân viên yếu kém
    7. Quan tâm đến từng cá nhân
    8. Giải quyết vấn đề cam kết với nhân viên

Thông tin chung

V. THÔNG TIN CHUNG

Khai giảng : 03,10,17,24/11 và 01/12/2018
Thời lượng: 10 buổi

  • Buổi sáng: 08h:30 – 12h:00
  • Buổi chiều: 13h:30 – 17h:30

(Check in: 8h:00 – 8h:15, Teabreak giữa giờ)

Học phí:                                              11.000.000 VNĐ/Học viên ( chưa bao gồm VAT 10%)

Ưu đãi:  Ưu đãi: 30% khi đăng ký và hoàn thành học phí sớm

ATI luôn cam kết đem đến tiêu chuẩn cao nhất và sẽ hoàn thành tất cả các nội dung trong buổi học nên thời gian có thể thay đổi dài hơn so với dự kiến.

Địa điểm:                                            ATI Training Center

(Tầng 5, tòa nhà Cevimetal, số 69 Quang Trung, Đà Nẵng)

Phương pháp đào tạo:

  • Practical Business – Tương tác thực hành
  • AAR: After Action Review (Học viên vui lòng cung cấp tài khoản Facebook để tham gia vào hoạt động trên nhóm AAR)
  • Training on the job: Các học viên sẽ mang laptop để thực hành tại chỗ và làm bài tập cho chính Doanh nghiệp của mình. (Nếu không hoàn thành điều kiện này, học viên vui lòng tham gia vào khóa học kế tiếp)
  • Đối với Phần III (ngày 05/05/2018), ATI khuyến khích các CEO, Chủ Doanh nghiệp, tham dự buổi học cùng với người phụ trách nhân sự của Doanh nghiệp mình.
    (Mức phụ phí là 1.200.000/1 người đi kèm cho chương trình học ngày 05/05/2018)

Chứng nhận:

  • Được cấp bởi ATI – Action Training Institute – Học viện Đào tạo Hành Động

Chuẩn bị:

  • Học viên cần phải có mặt vào đúng 7h:45 AM & 13h:30 PM
  • Tất cả các bài tập về nhà (Homework) cần được hoàn thành trước thời gian tham dự của buổi học tiếp theo

Giảng viên phụ trách

VI. GIẢNG VIÊN PHỤ TRÁCH

NGUYỄN ĐĂNG MINH VŨ

  • Giảng viên Trường Đại Học HOU
  • MBA Trường Solvay Brussell
  • Chứng nhận Đào tạo Huấn luyện viên quốc tế
  • Giảng viên học viện ATI, Giảng viên Trường Đào Tạo Doanh Nhân PACE

Ông bắt đầu công việc trong lĩnh vực Cố vấn nhân sự với vai trò là Huấn luyện viên của PwC,  được công nhận là người dẫn đường trong hàng loạt các kỹ năng và là chuyên gia Quản trị nhân lực với nhiều năm hợp tác cùng các tổ chức nổi tiếng như: Unilever, Cocacola, TeTraPak, Holcim, Hofman La-Roche, BOSCH …

Từ việc sử dụng những kiến thức chuyên môn để cung cấp thực tiễn tốt nhất, những lời khuyên, giải pháp về HR cho lãnh đạo các đơn vị, giúp đỡ họ tối đa hóa kết quả kinh doanh thông qua yếu tố con người đã khiến ông trở thành một vị “nhạc trưởng”, một nhân vật hàng đầu trong lĩnh vực Quản trị nguồn nhân lực tại Việt Nam.

Liên hệ

VII. LIÊN HỆ

Mọi thông tin chi tiết vui lòng liên hệ:

Hotline:   0931.95 55 77 (Ms. Ly Na)     –   0931.95.77.78 (Ms. Thơm)

Email:     customercare1.ati@gmail.com   –   customercare2.ati@gmail.com

Brochure

Để lại tin nhắn cho chúng tôi!

facebook

Action Training Academy